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谈谈政府工作目标管理的那些事儿
在我国,有着一个又一个宏伟的“五年规划”带着中国人民朝着实现中华民族伟大复兴的中国梦一步步靠近。而各地政府部门亦有目标管理来推动部门效能建设,提高公共服务水平。但在目标管理过程中,仍然存在不少工作“亮红灯”的地方。作者认为要想工作目标做到“绿灯无阻”,需要充分基础调研、健全沟通机制、强化“回头看”工作机制、加大分析研判。一起来看!全文5193字,阅读约13分钟
第一,基础调研不充分导致工程类项目“红灯”高发
第二,沟通协同不足导致项目推进形成“梗阻”
首先,横向沟通机制不完善。对于跨部门工作,责任单位必须牵头提出工作实施方案,并对工作事项进行具体分解和安排,并在具体推进中抓好统筹协调。否则,项目实施就会出现“踢皮球”、相互推诿的现象。比如,某区计划启动产业园区的转型升级,但因责任单位与配合单位未能充分沟通协调,双方未能及时明确落实项目的选址、数量和规模等,最后出现重点工作进度滞后、被上级部门点名批评。
其次,条块协同力度不足。国内城市管理有一个特点,就是十分强调属地责任,镇街为此承担的职责日益增多。我们发现,在某些工作落实中,出现了“过度属地化”问题,造成基层不堪重负、干部群众反映强烈。其实,镇街分别作为基层政府和上级派出机构,法律规定绝大多数行政职权只能由区县级政府及其职能部门行使。
第三,动态管理不到位导致项目推进节点亮警戒
第四,风险因素研判不足导致工程调整空间小
对策之一:基础调研必须贯穿重大项目实施始终
对策之二:建立健全沟通机制和做好技术支撑保障
对策之三:以强化工作“回头看”来确保工作不断不乱
对策之四:加大分析研判才能做好风险防范应对
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